另一类是终极产品制造商，如鞋服、食物、电子等民品制造商。
中国制造业企业的转型，主要分为两种方式。他们的转型更多是通过创建自有品牌，跻身市场，通过知足顾客需乞降建立品牌价值来获取更高回报。 2008年他们获得了3000万美元的风投，专门用于品牌特许连锁经营。我们称之为“结构性转型”。
中国制造业企业的转型十多年以来，除了人民币升值、人力本钱上升、美元贬值、次贷危机、出口退税政策、节能减排等宏观环境因素引发的被动转型而外，诱发和推动中国制造企业主动转型的，则是中国市场日益增长的消费规模和日益成熟的消费结构所产生的巨大吸引力。
当然，在转型过程中寻找专业的治理咨询机构的合作和协助，将会减少企业转型的本钱，更好掌握市场机会。今天我们要探讨的案例属于后者。
通过市场转型的基础上，郑州军安液压机的营销模式，在海内鼎力推广品牌和产品。高科技技术的快速发展是市场形成的，要想捉住机遇，市场进步技术水平是枢纽，液压机工业是高科技化发展的主流。开创了中国制笔企业的品牌特许经营的先河。他们通过采用新技术、新材料、新工艺，实现装备进级、液压机产品进级、客户进级，价格进级，由低级产品供给者成为国际化的高端制造业者。同时我们看到了公司高远的战略意识。
公司牢牢捉住奥运会机遇，再一次华丽回身，整合自身资源上风，在全国范围内推行品牌经营模式。更为重要的是，通过与外部智能机构的合作，进步企业在战略转型中的战略意识、主动意识，在实施中长期规划后，分阶段推进实施，确保转型期的稳健经营。盈利能力的上升，不仅能抵消外部环境带来的压力，还为今后发展构建了差异化的能力。我们称之为“进级型转型”。一类是产业中间品(原料和半成品)制造商，如汽车配件、化学中间品等。良好的品牌美誉度和提高前辈的经营模式，很快引来众多“天使基金”的青睐。液压机
上一个：